Maestría en Gestión Deportiva
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Maestrías UNILA
Maestría en Gestión Deportiva.
1.- Estructura del Plan de Estudio. Carga Horaria. Requisito Egreso.
La presente focaliza un plan de estudios estructurado de organización institucional de carácter interdisciplinar.
- Se proyecta para esta maestría una carga horaria total de 770 horas totales.
- Requisito de Egreso: Tesis.
1.- Estructura del Plan de Estudio. Carga Horaria. Requisito Egreso.
La presente focaliza un plan de estudios estructurado de organización institucional de carácter interdisciplinar.
- Se proyecta para esta maestría una carga horaria total de 770 horas totales.
- Requisito de Egreso: Tesis.
2.- Perfil del/de la Graduado/a.
Quien obtenga el título de “Magíster en Gestión Deportiva” en la Universidad Laica “Presidente Domingo Faustino Sarmiento”, serán profesionales con habilidades para:
- Sobre el perfil del especialista en Gestión deportiva, esta maestría les permitirá a los/as graduados/as poder desarrollar su tareas tanto en el ámbito del tercer sector como en el sector público.
- Asesorar, ejecutar, desarrollar, estrategias en el marco de la gestión deportiva.
3.- Características destacables de la Maestría.
La Maestría en cuestión supone una continuación de la Especialización en Gestión Deportiva de Organizaciones sin fines de lucro, agregando conocimientos específicos de la gestión estatal del deporte.
A tal efecto, se brindará herramientas al maestrando en los aspectos legales de gestión deportiva desde el ámbito privado así como su implicancia y desarrollo estatal. La carrera tiene como norte la profesionalización de la gestión deportiva tanto privada como pública.
Objetivos generales:
Desarrollar la capacidad teórica y crítica en materia de proyectos de investigación e innovación en el campo de la gestión deportiva.
Dominar las teorías y herramientas metodológica, legales e instrumentales, para el desarrollo estratégico de la gestión deportiva.
Objetivos Específicos:
Formar profesionales de alto nivel en el campo la gestión deportiva.
4.- Denominación y desarrollo de cada materia.
- Materias y carga horaria.
Requisitos para la aprobación de todas las materias:
Las condiciones de graduación incluyen las evaluaciones y la aprobación de las asignaturas del Plan de estudios, 80% de asistencia a las clases presenciales/virtuales previstas y la presentación de una Tesis.
Al programa de la Especialización se le agregan 320 horas cursadas, proyectándose la integración de las siguientes materias.
1. Derecho Público.
Administración y derecho administrativo. Fuentes del Derecho administrativo. Personalidad del estado. Organización administrativa según la constitución nacional. Potestades públicas. El acto administrativo. El procedimiento administrativo. El proceso administrativo. Introducción a la gestión pública nacional, provincial y municipal en materia deportiva. La administración financiera. Sistemas de control. Duración 45 horas Correlativa de “Organización de Eventos Deportivos”.
2. Derechos Humanos y el Deporte.
El deporte como derecho humano. Naturaleza jurídica. Fuentes. El Derecho deportivo como rama del derecho. Derecho a la recreación. Derecho cultural. Derecho económico. Derecho al desarrollo humano. Derecho constitucional. Normativa internacional en materia de derecho al deporte. Normativa vinculada al deporte. Herramientas de gestión pública y social para el desarrollo deportivo. Derecho comparado en materia deportiva. Deporte y género. Acceso igualitario y no discriminación. Deporte inclusivo. Duración 45 horas Correlativa de “Organización de Eventos Deportivos”.
3. Gestión de Políticas Públicas del Deporte.
La gestión de políticas públicas del deporte a nivel nacional, provincial y municipal. Competencias. El ciclo de políticas: problemas, agenda y toma de decisiones. Implementación y evaluación de políticas públicas. Presupuesto público y técnica presupuestaria. Tecnologías de gestión y control asociadas al proceso presupuestario: formulación, ejecución y evaluación. Duración 45 horas.
4. Gestión de Recursos Humanos en la gestión pública.
La función de los Recursos Humanos en las Organizaciones. Planificación estratégica. Reclutamiento y selección de personal. Gestión del desempeño. Capacitación. Remuneración y beneficios. Negociación y resolución de conflictos. Correlativa de “Coaching”. Duración 30 horas.
5. Políticas de Desarrollo Económico y Social de la Gestión Deportiva.
Macroeconomía y microeconomía. Econometría. Desarrollo económico. Empleo e ingresos. Economía y género. Desarrollo económico comparado. Desarrollo económico de las personas jurídicas con y sin fines de lucro en el ámbito deportivo. Duración 45 horas. Correlativa de “Gestión de Políticas Públicas del Deporte”.
6. Finanzas públicas y sistemas de control del Sector Público.
El concepto de las finanzas públicas. Introducción al derecho tributario. Derecho constitucional de las finanzas públicas. Tributos nacionales, locales y municipales. Administración pública. Sistema de Presupuesto. Sistema de Tesorería. Sistema de Crédito Público. Sistema de contrataciones. Sistema de inversión pública. Sistema de administración de bienes. Sistema de administración de personal. Sistema de contabilidad. Sistema de control interno. Sistema de control externo. Duración 30 horas Correlativa de “Derecho Público”.
7. Intervención estatal de la gestión deportiva.
La acción del estado en la economía. La intervención estatal. Objetivos. Mecanismos de intervención. La intervención estatal en la gestión deportiva. La intervención nacional, provincial y municipal. Consecuencias de la intervención estatal deportiva. Derecho comparado. Duración 30 horas Correlativa de “Derecho Público”.
8. Metodología de la investigación y elaboración tesis.
Introducir al/la estudiante en el conocimiento general de los diversos métodos y técnicas asociados a la investigación científica.
La definición del problema a investigar. Los antecedentes del tema de investigación, búsqueda y organización bibliográfica. Construcción del marco teórico de la investigación
El informe de investigación. Escritura del informe final de investigación o la tesis. Artículo científico, informe científico, Tesis. Diferentes estilos de redacción científica. Las diferentes normas editoriales. Duración 50 horas.
5.- Bibliografía mínima.
- ACOSTA HERNANDEZ, Ruben, Gestión y Administración de organizaciones deportivas, Buenos Aires, Ed. Paidotribo, 2005.
- ALFONSÍN, Raúl, Fundamentos de la República Democrática. Curso de Teoría de Estado, Buenos Aires, Ed. Eudeba, 2006.
- AMEAL, Oscar J, Código Civil y Comercial Comentado, Concordado y Análisis Jurisprudencial, Buenos Aires, Estudio, 2017.
- ALBERDI, Juan Bautista, Basas y puntos de partida para la Organización Política de la República Argentina.
- ALTERINI Jorge, Código Civil y Comercial Comentado-Tratado Exegético, Buenos Aires, Ed. La Ley, 2015.
- BAENA GRACIÁ, Verónica, Fundamentos de marketing entorno, consumidor, estrategia e investigación comercial, Barcelona, Ed. E-Libro, 2011.
- BALBÍN, Sebastián Manual de Derecho Societario. Ley General de Sociedades, Buenos Aires, Ed. Abeledo Perrot, 2015.
- BARBIERI, Pablo, Régimen Jurídico, administración y gestión de los clubes deportivos, Buenos Aires, Ed. Ad hoc, 2009.
- BARROS, CASTELLANI, GANTUS, Estado, Gobierno y Administración Pública, en la Argentina Contemporánea, Buenos Aires, Ed. 2016, CLACSO.
- BAUMAN, Zygmunt, Ética Posmoderna, Buenos Aires, Ed. Siglo XXI, 2006.
- BILLINGS, Andrew C., La comunicación en el Deporte, Estados Unidos, Ed. UOC, 2010.
- BLACWELL, Roger, D., MINIARD Paul, Comportamiento del Consumidor, México, Ed. Thomson Roger, 2000.
- BLALOCK, Hubert, Estadística Social, México, Ed. FCE, 1992.
- BLANCO, E., Manual de la organización Institucional del Deporte, Buenos Aires, Ed. Paidotribo, 2006.
- CABANELLAS, Guillermo, Derecho del deporte, Buenos Aires, Ed. Heliasta, 2014.
- CALVO COSTA, Carlos A., Código Civil y Comercial - Comentado, anotado y concordado, Buenos Aires, Ed. La Ley, 2015.
- CAMPOS, C., Dirección y marketing de servicios deportivos, Barcelona, Ed. Gestión y Promoción Editorial, 2004.
- CARENA, Eduardo J., Temas del Derecho deportivo, Buenos Aires, Ed. Alveroni, 2014.
- CHELLADURAI, P., Managing Organizations for Sport & Physical Activity, Scottsdale, Ed.Holcomb Hathaway Publishers, 2001 .
- CORTINA, Adela, Ética mínima. Introducción a la filosofía práctica, Madrid, Ed. Tecnos, 1986.
- CORTADA de KOHAN, Nuria, Diseño estadístico: para investigadores de las Ciencias Sociales y de la conduta, Buenos Aires, Ed. EUDEBA, 1994.
- CURA J. M., GARCIA VILLALONGA, J. C., Derecho Privado – Sociedades y otras formas jurídicas de organización de la empresa, Buenos Aires, Ed. La Ley, 2015.
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- FAVORITO, J., Sports publicity: A practical approach, Ed. Routledge, 2012.
- FERRAND, A., TORRIGIANNI, L., y POVILL, A., Gestión del sponsoring deportivo, Buenos Aires, Ed. Paidotribo, 2006.
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- FERRANDO, M. G., y GOIG, R. L., Ideal democrático y bienestar personal, Madrid, Ed. CIS. 2011,
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- FIGUEROA, Romeo, Introducción a las teorías de la comunicación, México, Ed. Pearson, 2015.
- FREGA NAVIA, Ricardo, (Coord), Cuadernos de Derecho Deportivo, Buenos Aires, Ed. Ad Hoc, 2006/2019.
- CARENA, Eduardo, Temas de Derecho Deportivo, Córdoba, Ed. Alveroni, 2014.
- FREGA NAVIA, Ricardo, MELO FILHO, Alvaro, Derecho deportivo nacional e internacional, Buenos Aires, Ed. Ad hoc, 2007.
- FOWLER NEWTON, Enrique Cuestiones Contables Fundamentales Buenos Aires, Ed. La Ley, 2011.
- GALLETTI, Alfredo, Historia Constitucional Argentina.
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- KOTLER Phillip, KELLER Kevin, Dirección de Marketing, México, Ed. Pearson Educación, 2012.
- LEVY Alberto, Mayonesa estrategia, cognición y poder competitivo / Mayonesa estrategia, cognición y poder competitivo, Buenos Aires, Ed. Granica 2012.
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