La presente focaliza un plan de estudios estructurado de organización institucional de carácter interdisciplinar.

Se proyecta para esta maestría una carga horaria total de 730 horas. distribuidas de la siguiente manera:

• La Maestría está conformada por un total de 15 módulos, las cuales receptan una carga horaria total de 600 horas reloj.
• Asimismo, se incorpora un taller de tesis con una carga horaria de 130 horas lo que hace un total de 730 horas reloj.
• Requisito de Egreso: Tesis.

Quien obtenga el título de “Magíster en Administración de Negocios” en la Universidad Laica “Presidente Domingo Faustino Sarmiento”, desarrollarán un perfil profesional que le permitirá afrontar los retos y decisiones empresariales a nivel nacional como internacional. Durante el curso se tratarán en profundidad las principales áreas de la empresa brindándole al/la egresado/a conocimientos acabados de la gestión integral de la organización.

Se buscará siempre generar equipos de trabajo que logren una correcta administración e integración en cualquier ámbito de manera eficaz y eficiente, generando desarrollo y sustentabilidad en cada estructura.

El/la estudiante tomará decisiones a partir de la capacidad de analizar e interpretar datos concretos, permitiendo un liderazgo democrático con gran capacidad de negociación. Ser creativo, ingenioso, innovador, con altos valores éticos y morales, comprendiendo el contexto social, cultural, técnico y económico, le permitirá alcanzar los objetivos que se proponga o le proponga cualquier organización para la que preste servicios.

• Objetivos generales:

La realización de la Maestría en Administración de Negocios Este curso está pensado para que los/as profesionales comprendan la dirección de los negocios con una visión estratégica, global e innovadora. Por ello, busca brindar las habilidades y el desarrollo de competencias directivas que permitan la toma de decisiones en entornos inciertos.

• Objetivos Específicos:

Comprender el contexto en el que se encuentra la organización y desarrollar estrategias adecuadas para adelantarse a los cambios.

Elaborar estrategias para llevar a cabo la toma de decisiones en un entorno complejo e inestable que le permita a la organización ser más competitiva y lograr sus objetivos.

Desarrollar competencias fundamentales para conducir una organización de manera estratégica.

Diseñar políticas innovadoras que mejoren la gestión y la eficiencia empresarial.

Gestionar el plan económico y financiero de la empresa.

Aplicar las tecnologías de la información y la comunicación a las diferentes áreas de la organización.

Adquirir habilidades de comunicación, requisito fundamental en un líder empresarial.

Entender cuál es la mejor manera para gestionar el talento y el conocimiento de la organización, logrando un mayor rendimiento de los mismos en favor de los beneficios de la empresa.

Desarrollar competencias para diseñar estrategias financieras alineadas con la estrategia de la empresa.

Adquirir las habilidades de liderazgo indispensables para gestionar equipos en el ámbito de los negocios.

• Materias y carga horaria.

Requisitos para la aprobación de todas las materias:

Las condiciones de graduación incluyen las evaluaciones y la aprobación de las asignaturas del Plan de estudios, 80% de asistencia a las clases presenciales/virtuales previstas y la presentación de una Tesis.

Se proyecta la integración de las siguientes materias:

1 - Responsabilidad social y ética empresarial.

Los principios del accionar ético. La empresa, su contexto y la Responsabilidad Social Empresaria. Roles y responsabilidades. Conflictos éticos en el accionar directivo. Códigos de ética y estándares profesionales. Obligaciones y responsabilidades del administrador de negocios. Principios de ética e integridad. Obligaciones con clientes y empleadores. Conflictos de intereses. Accountability o Rendición de Cuentas. Comportamiento ético en las empresas. Prevención del fraude y de la corrupción. Estándares GIPS. Normativa internacionales, latinoamericanas y argentinas. Implementación de la Responsabilidad Social Empresaria en la empresa. Duración 40 horas, distribuidas en 15 horas teóricas y 25 horas prácticas.

Bibliografía:

• NUÑEZ, Gregorio, La responsabilidad social corporativa en un marco de desarrollo sostenible, Ed. CEPAL. 2003.
• Casos internacionales y nacionales. Recopilación de buenas prácticas sobre RSE, Ed. IARSE, 2005.
• La Responsabilidad Social Corporativa de la empresa española en Latinoamérica. El caso del sector financier, Madrid, Ed. Cyan, 2006.
• Integración de las RSE a las empresas en la Argentina. Documento de Trabajo, Córdoba, Ed. Universidad Católica de Córdoba, 2008.
• HILB, Martín, Gobierno corporativo, Buenos Aires, Ed. Fondo Editorial Consejo. 2007.
• SCHMIDT, Eduardo, Ética y negocios para América Latina, Córdoba, Ed. Universidad Católica de Córdoba, 2003.  
• FREDERICK, Robert, La Ética en los Negocios: aplicación a problemas específicos en las Organizaciones de Negocios, México, Ed. Oxford University Press México,
• GRUNAUER, María Fabiana, Una Herramienta de la RSE: Líneas directrices de la OCDE Ofiver,Ed. Roque A., 2006.
• CORREA, María Emiliana, FLYNN, Sharon, AMIT, Alon, Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial, Ed. CEPAL, 2004
• Responsabilidad Social Empresaria e Inversión Social Privada. Instituto de Responsabilidad Social Empresaria, Ed. IRSE. 2003
• Responsabilidad Social Empresaria. Tendencias globales y regionales. Perspectivas en la Argentina. CEADS; SADS; UNEP, CEPAL. 2003.

2 - Administración Estratégica.

 Fundamentos de la administración estratégica. Misión, visión y valores estratégicos. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa. Dirección estratégica y reporting. Estrategia de nivel corporativo. Tipologías de estrategias de nivel corporativo. Determinación de la estrategia corporativa. Estrategia corporativa e imagen corporativa. Pensamiento estratégico. Formulación y Planificación estratégica. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio. Política de Gestión y Procesos. Knowledge Management. Metodología de Resolución de Problemas. Método del Caso . Posicionamiento y toma de decisiones. Duración 40 horas, distribuidas en 15 horas teóricas  y 25 hora prácticas.

Bibliografía:

• JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan y WHITTINGTON, Richard, Dirección Estratégica, México, Ed. Pearson Educación, 2006.
• ROBBINS, Stephen P. y COULTER, Mary, Administración, México, Ed. Prentice Hall, 2005.
• FRED R., David, Conceptos de Administración Estratégicas, México, Ed. Pearson Educación, 1997.
• BATEMAN, Thomas S. y SNELL, Scott A., Administración. Un nuevo panorama competitivo, Madrid, Ed. Mc-Graw Hill, 2005.
• SERNA GÓMEZ, Humberto, Gerencia Estratégica. Planeación y Gestión–Teoría y Metodología, Bogotá, Ed. 3R, 2008.
• HELLRIEGEL, Don, JACKSON, Susan y SLOCUM, John, Administración un enfoque basado en competencias, Buenos Aires, Ed. Thomson, 2004.

3 - Herramientas de contabilidad.

El sistema de información contable. El sistema de control interno. Estados Contables. La contabilidad como herramienta para la toma de decisiones. El Estado de Situación Patrimonial, el Estado de Resultados, el Estado de Evolución del Patrimonio Neto y el Estado de Flujos de Efectivo. Diferencias entre el Balance Contable y el Balance Financiero. Flujo de Fondos del Activo, Flujo de Fondos del Capital Propio y Flujo de Fondos de la Deuda. Conciliación entre el estado de flujo de efectivo contable y el modelo financiero. El impacto de un contexto de alta inflación en el análisis de los estados contables. Herramientas informáticas para análisis de estados contables. Análisis de estados contables y toma de decisiones. Duración 40 horas, distribuidas en  20 horas teóricas y 20 horas prácticas.

Bibliografía:

• JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan y WHITTINGTON, Richard, Dirección Estratégica, México, Ed. Pearson Educación, 2006.
• KAPLAN R. y NORTON D., Cuadro de Mando Integral, México, Ed. Limusa, 1996.
• MORILLO, M., Indicadores No Financieros de la Contabilidad de Gestión: Herramienta del Control Estratégico, Ed. Actualidad Contable Faces, vol.7, núm.8, 2004.
• PALEPU, K.; HEALY, P. y BERNARD, V., Análisis y Evaluación de negocios mediante estados financieros, México, Ed. Thomson Learning,, 2002.
• LÓPEZ DUMRAUF G., Finanzas Corporativas. Un enfoque Latinoamericano- Buenos Aires, Ed. Alfaomega, 2013.
• FOWLER NEWTON E., Análisis de Estados Contables, Buenos Aires, Ed. La Ley, 2011.
• IASB – International Accounting Standards Board, Fundación IFRS - Prólogo a las Normas Internacionales de Información Financiera en su última versión publicada– Disponible en http://eifrs.ifrs.org.
• IASB – International Accounting Standards Board, Fundación IFRS - El Marco Conceptual para la Información Financiera en su última versión publicada – Disponible en http://eifrs.ifrs.org.
• Ley 19550 de Sociedades Comerciales
• Ley 26831 de Mercado de Capitales - www.cnv.gov.ar
• Texto Ordenado de las Normas de la Comisión Nacional de Valores (CNV) de Argentina - Disponible en la página www.cnv.gov.ar
• Resoluciones Técnicas de la FACPCE – (Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas).

4 - Formulación y evaluación de proyectos de inversión.

El ciclo de vida de los negocios. Estudios de mercado. Estimación de demanda y tasa de crecimiento esperada. Evaluación de la oferta. Definiciones y estimación de costos relacionados con materias primas y factores de producción. Flujos de fondos diferenciales. Matrices de impactos ambientales, de riesgos y de mitigación. Marco Lógico. Análisis FODA. Criterios para la evaluación de proyectos de inversión: rentabilidad contable media, periodo de recupero, tasa interna de rentabilidad, TIR modificada, valor actual neto, índice de rentabilidad. Opciones implícitas en los proyectos: Opciones Reales. Escenarios, tablas de sensibilidad y punto de equilibrio de un proyecto. Problemas especiales en la evaluación de proyectos de inversión. Aplicaciones con Excel. Duración 40 horas, distribuidas en 15 horas Teoría y 25 horas Práctica.

Bibliografía:

• BACA URBINA, Gabriel, Evaluación de proyectos, Madrid, Ed. Mc-Graw Hill, 2005.
• SAPAG CHAIN N., SAPAG CHAIN R., Preparación y Evaluación de Proyectos, Madrid, Ed. Mc- Graw-Hill, 2000.
• MIRANDA, J. J., Gestión de proyectos: identificación, formulación, evaluación financiera –económica –social –ambiental, Ed. MM, 2005.
• COOS BÚ, Raúl. Análisis y Evaluación de proyectos de Inversión, México, Ed. Limusa 1986.
• TÉLLEZ SÁNCHEZ, Rubén, Evaluación Financiera de Proyectos, México, Ed. Fac. Economía, UNAM,
• TÉLLEZ SÁNCHEZ, Rubén, Manual de Cash: Programa de Evaluación Económica y Financiera de Proyectos, Ed. Fac. Economía, UNAM, México.

5 - Gestión económico-financiera.

Análisis Macroeconómico. Indicadores de coyuntura. Ciclo económico. Teoría de las organizaciones. Factores claves para el cambio en las organizaciones. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento. Sistemas de control en las organizaciones. Contabilidad para la toma de decisiones. Estados contables de las empresas. Análisis de los Estados Contables. La Dirección Financiera en la empresa. Dirección Financiera y estrategia corporativa. Análisis y gestión del riesgo. Planificación estratégica. Mercados monetarios y de capitales. Responsabilidad fiscal corporativa. Procedimiento tributario. Análisis económico financiero de la empresa. Duración 40 horas, distribuidas en 15 horas teóricas y 25 horas prácticas.

Es requisito de correlatividad tener aprobadas las asignaturas de Responsabilidad Social Empresaria, Administración Estratégica y Herramientas de Contabilidad.

Bibliografía:

• WESTON, Fred y BRIGHAM, Eugene F., Fundamentos de Administración Financiera. McGraw-Hill, 1994.
• BREALEY R., MYERS, S., Principios de Finanzas Corporativas, Madrid, Ed. Mc Graw- Hill, 2006.
• EMERY, D. R., FINNERTY, J. D., Administración financiera corporativa, Madrid, McGraw-Hill, 2000.
• FOWLER NEWTON, Enrique, Análisis de Estados Contables, Buenos Aires, Ed. La Ley, 2011.
• GRINBLATT, Mark y TITMAN, Sheridan, Mercados Financieros y Estrategia Empresarial, Madrid, Ed. Mc Graw-Hill, 2003.
• BARBERÍA J., Cuadernos de Análisis de Estados Contables. Herramientas de Estadística Aplicadas al Análisis, Ed. Univ. La Plata, 2017.

6 - Gestión de Operaciones.

Estrategia de operaciones. Cadena de suministros. Sistemas de indicadores. Provisión, producción, almacenamiento y distribución. Gestión de stocks, compras y producción. Análisis de demanda. Proyección de producción y ventas. Cadena de operaciones. Logística internacional, regímenes aduaneros, procesos de importación y exportación. Formas y medios de pago a nivel internacional. Dirección logística. Generar ventajas competitivas en las operaciones de la empresa. Cambios en patrones de demanda y factores externos. Sistemas de información en operaciones. Duración 40 horas, distribuidas en 15 horas teóricas y 25 horas prácticas. Es requisito de correlatividad tener aprobadas las asignaturas de Responsabilidad Social Empresaria y Administración Estratégica.

Bibliografía:

• CHASE, R., Administración de Operaciones. Producción y cadena de suministro, Madrid, Ed. McGraw Hill, 2009.
• HEIZER, J. y RENDER, B., Dirección de la producción y las operaciones. Decisiones tácticas, México, Ed. Pearson Education, 2007.
• GAITHER, N. y FRAZIER, G., Administración de Producción y Operaciones, Buenos Aires, Ed. Thomson Editores, 2006.
• ANAYA TEJERO, Julio Juan, Logística integral. La gestión operativa de la empresa. ESIC Editorial, 2015.
• MARCO, Juan Antonio, Logística 5.0: Transporta tu logística al mundo digital, Ed. LID, 2021.
• CHOPRA, S., MEINDL, P., Administración de la cadena de suministro, México, Pearson, 2013.
• PINTO VALERO, Silvia, Los procesos de compra y la negociación con proveedores, Madrid, Ed. Fundación Confemetal, 2016.
• PEÑA ANDRES, Cristina Planificación de ventas y operaciones, Ed. Marge Books, 2017.

7 - Gestión comercial y marketing.

Dirección comercial y fuerza de ventas. Estrategia comercial. Investigación de mercado. Análisis del comportamiento del consumidor. Técnicas de venta. Estrategias de negociación. Variables del marketing. Plan de marketing. Políticas de producto y marca. Branding. Herramientas de marketing. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes. Herramientas de marketing digital y Customers Relationship Management. Posicionamiento de productos e innovación. Estrategias de venta y comunicación. Merchandising. Marketing de servicios. Marketing industrial. Estrategia de distribución. Canales y logística de distribución de productos. Duración 40 horas, distribuids en 15 horas teóricas y 25 horas de práctica. Es requisito de correlatividad tener aprobadas las asignaturas de Responsabilidad Social Empresaria y Administración Estratégica.

Bibliografía:

• SICILIA, María, PALAZÓN, Mariola, LÓPEZ, Inés y LÓPEZ, Manuela, Marketing en redes sociales, Madrid, Ed. ESIC, 2021.
• HAIR, J. F.; BUSH, R. P. y ORTINAU, D. J., Investigación de mercados, Madrid, Ed. McGraw-Hill Interamericana, 2004.
• KOTLER, P. y KELLER, K. L., Dirección de marketing, México., Ed. Pearson Educación, 2012.
• SAINZ DE VICUÑA ANCIN, J. M., El plan de marketing en la práctica. Madrid, Ed. Esic, 2012.
• LOVELOCK, C. y WIRTZ, J., Marketing de servicios: personas, tecnología y estrategia, México, Ed. Pearson Educación, 2009.
• ATHERTON, Julie, Social media strategy: A practical guide to social media marketing and customer engagement, Ed. Kogan Page Ltd, 2019.
• WESTWOOD, John, How to write a marketing plan. Define your stretegy, plan effectively and reach your marketing goals, Ed. Kogan Page Ltd, 2019.
• CABEZAS ARIAS, Javier, Estrategia digital del mix de marketing online, Ed. Centro de Estudios Financieros (CEF), 2019.

8 - Mercados emergentes: oportunidad de negocios.

Beneficios de invertir en mercados emergentes. Principales problemas en la gestión financiera en mercados emergentes. Compitiendo en mayor escala: el desafío de la globalización del negocio. Restricciones de acceso al capital y crisis de liquidez. La volatilidad de las variables monetarias y financieras, y su impacto en el negocio: procesos de reestructuración. Inestabilidad de demanda, competencia y productividad relativa de los recursos. Formas de regulación. Política fiscal. Política monetaria. Duración 40 horas, distribuida 25 teóricas y 15 prácticas.

Bibliografía:

• CORBO, Vittorio, Estimación del costo del capital relevante en mercados emergentes.
• Ley 17.811/69 y 26.831/12
• Normativa de la CNV
• Normativa del Banco Central de la República Argentina
• WESTON, John F. y BRIGHAM, Eugene F., 1994: Fundamentos de administración financiera, México, Ed. McGraw Hill, 1994.
• HOWELL, Mike S., Investing in Emerging Markets, Ed Euromoney Books, 1994.
• PAPPAIOANNOU, Michael G. y DUKE, Lawrence K., Internacionalización de los Mercados de Valores Incipientes, Ed. Finanzas y Desarrollo, septiembre 1993.

9 - Gestión de Sistemas de información.

Decisiones estratégicas basadas en sistemas de información. Modelos de negocios basados en internet. La IT en la empresa. Desarrollo e implementación de la estrategia de sistemas de información en la empresa. Modelos de negocio basados en las Tecnologías de Información. Sistemas de información y Bussines Intelligence. Gestión de proyectos de BI. Capacidad de innovación. E-commerce como oportunidad de negocios. Estrategias E-business. Optimización de canales de servicios y soporte al cliente. Mobile e-commerce. Duración 40 horas, distribuida 15 horas teóricas y 25 prácticas. Es requisito de correlatividad tener aprobadas las asignaturas de Responsabilidad Social Empresaria y Administración Estratégica.

Bibliografía:

• DE PABLOS HERRERO, Carmen, Organización y transformación de los sistemas de información en la empresa, Madrid, Ed. ESIC, 2019.
• SUÁREZ REY CARLOS Y GÓMEZ VEITES, Álvaro, Sistemas de información: Herramientas prácticas para la gestión. Bogotá, RA-MA Editorial, 2011
• LAUDON, Kenneth C. y LAUDON, Jane P., Sistemas de información gerencial: Administración de la empresa digital, México, Ed. Prentice Hall, 2009.
• SENN, James A., Análisis y diseño de sistemas de información, Madrid, Ed. McGraw-Hill, 1992.
• LUCAS, Ennry C., Conceptos de los sistemas de información para la administración, Madrid, Ed. McGraw-Hill, 1993.
• MORRIS, Daniel, BRANSON, Joel, Reingeniería, como aplicarla con éxito en los negocios, México, Ed. McGraw-Hill, 1994.
• GARDNER, Albert C., Programación Estructurada, Buenos Aires, Ed. El Ateneo, 1986.
• MARTIN, J., Organización de Bases de Datos, México, Ed. Prentice Hall, 1984.

10 - Gestión de la comunicación.

Comunicación interna y externa. Estrategia Corporativa de Comunicación. Plan de Comunicación. Herramientas para la comunicación organizacional. Administración de la comunicación dentro de la empresa. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity. Medición de la opinión y comunicación en los medios. Estadísticas aplicadas a la comunicación. Comunicación de crisis. Redacción corporativa.

Duración 40 horas, distribuidas entre 15 horas teóricas y 25 horas prácticas. Es requisito de correlatividad tener aprobadas las asignaturas de Responsabilidad Social Empresaria y Administración Estratégica.

Bibliografía:

• CERVERA, A. L., Comunicación Total. Madrid, Ed. ESIC, 2008.
• LOPEZ, D., Comunicación Empresarial, Bogotá́, Ed. ECOE, 2011.
• KREPS, G. L., La comunicación en las Organizaciones, España, Ed. Addison- Wesley Iberoamericana, 1995.
• RROMERO-RODRIGUEZ, Luis M., Manual de gestión de la comunicación corporativa, Madrid, Ed. Tecnos, 2020.
• FERNÁNDEZ COLLADO, C. La comunicación en las Organizaciones, México, Ed. Trillas, 2002.
• ACED, Cristina, Relaciones públicas 2.0: Cómo gestionar la comunicación corporativa en el entorno digital, Ed. Universitat Oberta de Catalunya. (UOC), 2018
• ROBBINS, S., Comportamiento Organizacional, México, Ed. Prentice Hall, 1999.

11 - Gestión del talento.

Comportamiento organizacional. Factores claves para el cambio en las organizaciones. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento. Dirección estratégica de recursos humanos. Definición de los puestos de trabajo y perfiles. Estrategias de selección y reclutamiento. Desarrollo e implementación de un plan Estratégico de recursos humanos. Definición y desarrollo de un plan de formación y desarrollo profesional. Capacidades directivas: Competencias y habilidades. Mapa de competencias y habilidades. Liderazgo y dirección del capital humano. Factores y tipología de conflictos. Gestión eficiente de conflictos. Negociación y gestión de conflictos. Gestión de equipos. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos. Gestión del cambio. Diseño e implementación de cambios. Resistencia al cambio. Enfoque de mejora continua. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento. Duración 40 horas, distribución 15 horas teóricas y 25 horas prácticas. Es requisito de correlatividad tener aprobadas las asignaturas de Responsabilidad Social Empresaria y Administración Estratégica.

Bibliografía

• CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del talento humano: El nuevo papel de los Recursos Humanos en las organizaciones, Madrid, Ed. McGraw-Hill, 2020.
• GARCÍA CARBONELL, Natalia, ALCÁZAR, Martín Fernando y SÁNCHEZ GARDNEY Gonzalo, Dirección estratégica de recursos humanos: Fundamentos y perspectivas teóricas, Madrid, Ed. Pirámide, 2017.
• LÓPEZ OLALLA, Alfonso, Plan de recursos humanos, Madrid, Ed. ESIC, 2016.
• DAVENPORT, T.O., Capital humano, Barcelona, Ed. Gestión 2000, 2000.
• BESSEYRE DES HORTS, C.H., Gestión estratégica de los recursos humanos, Bilbao, Ed. Deusto, 1990.
• CHIAVENATO, Idalberto, Administración de recursos humanos, México, Ed. McGraw Hill., 1992.

12 - Creación y gestión de Startups.

Creación de una startup. Consideraciones jurídicas. Organización y cultura. Capital inicial y Gestión Emprendedora. Fondo semilla. Herramientas para emprender. Financiación bancaria. Aceleradoras: Embarca, Nxtp Labs, Glocal, Globant Ventures, Wayra Argentina) Venture Capital. Public to Private Partnership. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación. Métricas financieras para Startups. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación. El plan de negocios de una startup. El plan de negocios: Contenido, presentación, análisis FODA, modelos. Duración 40 horas, distribuidas en 15 horas teóricas y 25 prácticas.

Bibliografía:

• MORRIS, Michael J., Starting a successful business: Your guide to setting up your dream start-up, controlling its finances and mananging its operations, Ed. Kogan Page Ltd, 2017.
• HOROWITZ, , Ben, Emprender y liderar una startup: El duro camino hasta el éxito, Ed. Libros de Cabecera, 2017.
• PEREZ-BREVA, Luis, Innovating: A doer's manifesto for starting from a hunch, prototyping problems, scaling up, and learning to be productively wrong., Ed. The MIT Press, 2016.
• MARTÍN CABIEDES, Lui, ¿Tienes una Startup?: Todas las claves para conseguir financiación, Madrid, Ed. Gestión 2000, 2015.

13 - Finanzas corporativas.

Entorno legal e impositivo argentino y principales normas internacionales. Formas de organización societaria. Responsabilidades legales de los integrantes de la sociedad. Administración financiera de corto plazo. Gestión de inversiones y tesorería. Gestión de excedentes de efectivo e inversiones. Políticas y estrategias de inversión. Eficiencia impositiva. Análisis económico de las expectativas de mercado. Selección de activos financieros y construcción de portafolios. Medidas de riesgo y retorno. Índices de Traynor y Jensen. Performance por benchmarking. Necesidades estacionales y su financiamiento. Gestión de activos circulantes y administración del capital de trabajo. Conflictos de intereses entre managers y accionistas: principales dilemas y mejores prácticas. auditoría externa e interna. Modelos para medir performance financiera: EVA y tableros de control. Presupuestos económicos y financieros. Remuneración directiva y sistemas de incentivos. Requisitos para operar en bolsa. Procesos de insolvencia financiera y acuerdos Preventivos. Duración 40 horas, distribuidad en 15 horas teóricas y 25 horas prácticas. Es requisito de correlatividad tener aprobado el módulo Gestión económico-financiera.

Bibliografía:

• ROSS, Stephen, WESTERFIELD, Randolph y JORDAN, Bradford, Fundamentos de Finanzas Corporativas, México, Ed. Mc Graw Hill, 2001.
• BREALEY, Richard A., MYREZ, Stewart C., Principios de Finanzas Corporativas, Madrid, Ed. Mc Graw-Hill, 1999.
• EMERY, D. R., FINNERTY, J. D., Administración financiera corporativa, México, Ed. McGraw-Hill, 2000.
• GITMAN, Lawrence, Administración Financiera, México, Ed. Pearson, 2000.
• PORTO, José Manuel, Fuentes de Financiación, Buenos Aires, Ed. O. Buyatti, 2004.
• VAN HORNE, James C., Administración financiera, Buenos Aires, Ed. Contabilidad Moderna, 1976.

14 - Análisis de datos en los negocios.

Introducción a Big data y analítica de negocios. Decisiones bajo incertidumbre. Análisis de sensibilidad. Árbol de decisión. Redes Bayesianas, Regla de inducción, Procesamiento Analítico en Línea (OLAP), Reglas de Asociación, Algoritmos Genéticos. Estadística y métodos cuantitativos. Introducción a la programación para analítica. Analítica de marketing digital. Análisis de regresión. Fundamentos de modelos de datos y data mining. Data Warehousing. Fundamentos de bases de datos. Modelos de negocio en la era de big data. Visualización y narrativa de datos. Duración 40 horas, distribuidas 15 horas teóricas  y 25 prácticas.

Bibliografía:

• APARICIO MORALES MATEOS Gregoria, HERNÁNDEZ ESTRADA, Adolfo, Análisis multivariante de datos Cómo buscar patrones de comportamiento en BIG DATA, Madrid, Ed. Pirámide, 2021.
• SCHMARZO, Bill, Big data: El poder de los datos., Ed. Anaya Multimedia, 2014.
• PÉREZ, César, Técnicas de minería de datos e inteligencia de negocios IBM SPSS Modeler, Garceta, Madrid, Ed. Grupo Editorial, 2014.
• HERNÁNDEZ DAUDER, María Ángeles, ESTRADE NIETO, José María y JORDÁN Soro, David, Marketing digital Mobile marketing, seo y analítica web, Ed. Anaya Multimedia, 2020.
• JOYANES AGUILAR, Luis Inteligencia de Negocios y Analítica de Datos, Buenos Aires, Ed. Alfaomega Grupo Editor, 2019.

15 - Taller de desarrollo de habilidades gerenciales.

A través del estudio de casos y situaciones problema se buscará confrontar a los/las estudiantes con la toma de decisiones estratégicas en las áreas económico-financiera, de operaciones, comercial, de sistemas, comunicación y recursos humanos en condiciones de incertidumbre. Duración 40 horas, distribuidas 10 teóricas y 30 prácticas. Es requisito de correlatividad tener aprobados los módulos de Gestión económico-financiera, Gestión de operaciones, Gestión comercial y Marketing, Gestión de sistemas de información, Gestión de la comunicación y Gestión del talento.

16 - Taller de tesis.

Condiciones de un trabajo académico. Formulación de proyectos de intervención. Selección de fuentes nacionales e internacionales. Preparación para la confección del trabajo final de tesis. Identificación del problema a desarrollar. Definición de hipótesis de trabajo. Objetivos del trabajo. Destinatarios. Aportes. Metodología del trabajo a realizar, instrumentos de relevamiento. Cronograma de trabajo. Selección de la bibliografía para el marco teórico. Estructura y desarrollo del trabajo. Conclusiones. Presentación escrita. Defensa oral.

Este módulo se extenderá durante todo el curso, con una carga horaria total de 130 horas, siendo un total de 6 horas semanales. La carga horaria de teoría será de 10 horas en cada cuatrimestre, y las horas prácticas se irán incrementando siendo durante el primer y segundo cuatrimestre 10 horas respectivamente, el tercer cuatrimestre 30 horas y finalmente el cuarto cuatrimestre 40 horas práctica.

Bibliografía:

• BLAXTER, Loraine, HUGHES, Christina y TIGHT Malcolm, Cómo se hace una investigación, Barcelona, Ed. Gedisa, , 2005.
• ECO, U., Cómo se hace una tesis: Técnicas y procedimientos de investigación, estudio y escritura, Buenos Aires, Ed. Gedisa, 1986.
• DIETERICHi, Heinz Nueva guía para la investigación científica, Buenos Aires, Ed. Siglo XXI, , 1999.
• MENDIOCA, G. E., Sobre tesis y tesistas: lecciones de enseñanza aprendizaje, Buenos Aires, Ed. Espacio, 2003.