La presente focaliza un plan de estudios estructurado de organización institucional de carácter interdisciplinar.

• Se proyecta para esta especialización una carga horaria total de 450 horas.
• Requisito de Egreso: Trabajo Final Integrador.

Quien obtenga el título de “Especialista en gestión deportiva de organizaciones sin fines de lucro” en la Universidad Laica “Presidente Domingo Faustino Sarmiento”, serán profesionales con aptitudes y habilidades para desarrollar planes estratégicos de gestión deportiva de organizaciones sin fines de lucro.

• Objetivos Generales.

La presente carrera de posgrado tiene como finalidad brindar todas las herramientas necesarias para la gestión de una organización sin fines de lucro a partir de la eficacia, eficiencia y efectividad. Lo hace a partir de la práctica, ya que se formará al profesional desde la creación de la organización sin fines de lucro hasta su gestión organizacional. La carrera tiene como norte la profesionalización de la gestión deportiva.

• Objetivos Específicos.

• Inmersión en el mundo de la gestión deportiva de organizaciones sin fines de lucro.

• Desarrollar planes estratégicos de gestión deportiva de organizaciones sin fines de lucro.

• Gestionar organizaciones deportivas sin fines de lucro.

• Adquirir conocimientos legales, contables y de administración para la realización de un proyecto deportivo.

• Reconocer técnicas de coaching organizacional deportivo.

• Materias y carga horaria.

Requisitos para la aprobación de todas las materias:

Las condiciones de graduación incluyen las evaluaciones y la aprobación de las asignaturas del Plan de estudios, 80% de asistencia a las clases presenciales/virtuales previstas y la presentación de un Trabajo Final Integrador.

Se proyecta la integración de las siguientes materias: Primer Año: Duración 225 horas.

1 - Derecho de las organizaciones sin fines de lucro.

Introducción al Derecho de las organizaciones sin fines de lucro. Creación de una organización sin fines de lucro. Sociedad Civil y Políticas Públicas.  Aspectos Legales e Impositivos de las Entidades sin Fines de Lucro. Diferentes formas jurídicas. Responsabilidades de los directivos. Presión tributaria de las organizaciones sin fines de lucro.  Duración 45 horas, distribuidas en  30 horas prácticas y 15 teóricas.

2 - Administración y gestión deportiva de organizaciones sin fines de lucro.

Las Ciencias de la Administración. Orígenes y evolución de la disciplina. Relevancia política, económica y social. Objeto de estudio. Organizaciones sin fines de lucro. Surgimiento, caracteres, evolución. Organizaciones deportivas como sujeto, objeto y ámbito de estudio y aplicación de las ciencias de la administración. El proceso administrativo, concepto y elementos de una organización sin fines de lucro. Tipos de organizaciones.  Actividades. Administrador/a. Concepto, evolución histórica de sus funciones. Mecanismo y desarrollo de planificación y organización de los recursos humanos y materiales. Duración 45 horas, distribuidas en 30 horas prácticas y 15 teóricas.

3 - Ética deportiva.

La ética. Principios y reglas. La ética deportiva. Código de ética. La relevancia, obligaciones y consecuencia del incumplimiento del secreto profesional. Ética aplicada en los contextos laborales deportivos. Ética en la Información. Duración 20 horas.

4 - Coaching.

 El Coaching. Orígenes del concepto. Naturaleza del ejercicio del coaching. Campo de aplicación. El rol del coach. Aspectos éticos en el coaching. La conducta humana. El mecanismo de adquisición de hábitos. Cambio de conducta. Principios de la comunicación. El poder del lenguaje para crear contextos. Aspectos verbales y paraverbales. La técnica de escucha. El desarrollo personal de coach. La inteligencia emocional como base de las relaciones de aprendizaje. Coaching Ontológico. Coaching Integral. Coaching Ejecutivo. Coaching Organizacional. Duración 20 horas.

5 - Derecho Económico.

El Derecho Económico y sus interrelaciones con las otras ramas del Derecho. El ejercicio de los derechos y sus límites. El derecho y el comercio. Distintas etapas. El comerciante, el empresario y el emprendedor. La normativa societaria. Contratos empresariales y formas de vinculación. Responsabilidad de las personas jurídicas. Responsabilidad Social Empresaria. Concurso. Quiebra. Correlativa de “Derecho de las organizaciones sin fines de lucro”. Duración 45 horas, distribuidas en 30 horas prácticas y 15 teóricas.

6 - Planeamiento y presupuesto.

Conceptos, principios y estilos de planificación dentro de las organizaciones. Metodología de planeamiento. Inserción organizacional. Niveles de planificación y control (estratégico, táctico y operativo). Presupuesto económico, financiero y balance proyectado. El control  presupuestario. Control de gestión y control presupuestario. Monitoreo permanente del rendimiento de las organizaciones y de la gestión: principales indicadores. Correlativa de “Administración y gestión deportiva de organizaciones sin fines de lucro”. Duración 20 horas, distribuidas en 15 horas prácticas y 5 horas teóricas.

7 - Marketing en el Deporte.

Operaciones comerciales y tácticas competitivas. Ventas personales. Métodos de venta y formas comerciales mayoristas y minoristas: relaciones contractuales. Comportamiento de los consumidores. Competencia. Segmentación de mercados y posicionamiento de productos. Ciclo de vida y desarrollo de nuevos productos. El precio como instrumento. Métodos de fijación de precios y estrategias de precios. Canales de distribución: tipos y funciones. Redes de distribución. Canales digitales. Tipologías de comercio electrónico. Gestión de clientes. Plan de Comunicación. Objetivos de la comunicación, marketing directo e interactivo, venta relacional, fidelización. Marketing digital. Plan Estratégico deportivo. Duración 30 horas, distribuidas en 20 horas prácticas y 10 teóricas.

Segundo  Año: Duración 225 horas.

8 - Dirección Estratégica en la Gestión Deportiva.

 elaboración, diseño, aplicación, evaluación, control. El concepto de estrategia. El pensamiento estratégico. Actitud estratégica. Comportamiento estratégico. Decisiones estratégicas.  Creatividad e innovación. Indicadores de  falta de estrategia. Modelos  de  análisis  estratégico. La estrategia competitiva. Estructura de recursos humanos, su organización en la gestión deportiva. Integración horizontal. Solución de controversias. Estrategias de promoción y capitalización de los recursos.  Correlativa de “Planeamiento y presupuesto”. Duración 30 horas, distribuidas en 20 horas prácticas y 10 teóricas.

9 - Contabilidad y estados financieros.

La contabilidad. Informes contables internos y externos. Usuarios. Estados contables o financieros. Diseño de la organización contable. Requisitos formales, jurídicos y tecnológicos de los registros y archivos. Estructuración del sistema contable. Medios de procesamiento. Aspectos formales y jurídicos vinculados con la documentación respaldatoria. Registración de los hechos económicos en distintos momentos de la vida del ente. Culminación del proceso contable, los informes contables. Efectos de la inflación. Modelos Contables. Aplicación al gerenciamiento deportivo. Singularidades. Estrategias. Correlativa de “Planeamiento y presupuesto”. Duración 45 horas, distribuidas en 30 horas prácticas y 15 teóricas.

10 - Gerenciamiento de Entidades Deportivas sin fines de lucro.

Roles. Relevancia y eficacia. Gerenciamiento de una entidad sin fin de lucro. Poder centralizado y descentralizado. Ventajas y desventajas. Horizontalidad y verticalidad. Cuadro de mandos. Políticas de Conducción. Aplicación del liderazgo y coaching en el Deporte y la Educación Física. Estrategias de calidad. Optimización de recursos.  Confección, Administración y Control de Proyectos en Entidades Deportivas. Correlativa de “Administración y gestión deportiva de organizaciones sin fines de lucro”. Duración 30 horas, distribuidas en 20 horas prácticas y 10 teóricas.

11 - Organización de Eventos Deportivos.

Organización de eventos y diseño de servicios deportivos. Diseño de programas y servicios en instalaciones deportivas. Recursos económicos disponibles. Organización de eventos en instalaciones deportivas. Recursos didácticos para la ejecución de las actividades. Logística, armado, roles y funciones de recursos humanos. Modelos de gestión deportiva y sus posibilidades de aplicación en entidades públicas y privadas. Estudiará los principios básicos de la Planificación Estratégica a las entidades deportivas y sus instalaciones, y aprenderá las diferentes áreas de programación de actividades y servicios en instalaciones deportivas y los elementos necesarios para la organización de eventos deportivos exitosos. Correlativa de “Derecho Económico”. Duración 30 horas, distribuidas en 20 horas prácticas y 10 teóricas.

12 - Creatividad e Innovación en Organizaciones Deportivas.

Concepto de creatividad e innovación. Principios que definen a la creatividad y a la innovación: fluidez, flexibilidad, orientación al objetivo, originalidad, imaginación, impacto y redefinición. Evolución de las ideas sobre la creatividad y la innovación y su impacto en las organizaciones deportivas. Prácticas para la creatividad en las organizaciones. La creatividad enfocada al ingenio, al crecimiento, al desarrollo y a la transformación. La relación entre creatividad e innovación en las organizaciones. Emprendimiento de proyectos deportivos. Técnicas para el desarrollo de la creatividad en las organizaciones: mapas mentales, analogías, matrices combinatorias, técnicas inventivas, pensamiento lateral. Resolución creativa de problemas. Innovación estratégica. Redes de innovación en el deporte. Promoción de la innovación inter e intra organizacional. Innovación y creatividad abiertas. Duración 30 horas, distribuidas en 20 horas prácticas y 10 teóricas.

13 - Metodología de la Investigación.

Concepto y evolución histórica del conocimiento científico. Objetivos y clasificación de la ciencia. El método científico y su aplicación en las ciencias sociales. Concepto. Concepto y diferencias entre: Ley, Teoría, Hipótesis y Tesis. Tipos de Hipótesis. Concepto y tipos de métodos científicos: inductivo, deductivo, cuantitativo, cualitativo, otros. Relevancia práctica actual. Aspectos y clasificación de las investigaciones en materia deportiva. Etapas y planificación de la investigación. Diferencias y similitudes entre la investigación en ciencias naturales y sociales. La investigación social. Métodos cualitativos y cuantitativos. Herramientas de recolección de información en las ciencias sociales. Método de triangulación. Recolección y clasificación de datos. Análisis estadísticos de los datos. Duración 30 horas, distribuidas en 20 horas prácticas y 10 teóricas.

14 - Desarrollo Trabajo Integrador.

Taller de trabajo colaborativo. Preparación del Trabajo Integrador final. Duración 30 horas, distribuidas en 10 horas teóricas y 20 prácticas.

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